From Compliance to Action
Zukunft meets Compliance!
Nutze Nachhaltigkeit als strategischen Erfolgsfaktor – für mehr Effektivität, Innovation und Zukunftsfähigkeit.
Die Vorbereitung auf ESG-Pflichten sichert Vorteile und die geplante Vereinfachung der EU-Berichtspflichten kann genutzt werden, um die Berichterstattung zu optimieren und echte Mehrwerte zu schaffen.
Dieses einmalige Trainingsformat ermöglicht genau das!
- All-In-One
Einmalige Synergie aus Leadership, Beschaffung, Compliance und Strategie - deine Trainerinnen sind echte Expertinnen der praxistauglichen, nachhaltigen Unternehmensentwicklung - Strukturen verstehen - und sie sich zu eigen machen
Alle Inhalte werden direkt an das teilnehmende Unternehmen angepasst - Erfolgreiche Strategie statt kostspielige Compliance
Vorschriften effizient und nachhaltig erfüllen durch die strategische Integration in das eigene Geschäftsmodell - Vorsorge ist immer besser als Nachsorge
Kosten sparen durch proaktive Maßnahmen anstatt viel Geld in Schadensbegrenzung zu stecken - Zukunftsvorteile für das Unternehmenswachstum
Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im Markt durch Abwendung geschäftsbedrohender Risiken und Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten
Von Leadership über Beschaffung bis hin zur Berichterstattung: "From Compliance to Action" eröffnet die Wertschöpfungspotenziale der Zukunft!
From Compliance to Action
Das 360°-Training für die Nachhaltigkeits-Transformation
mit den Wertschöpfungsexpertinnen Prof. Dr. habil. Elisabeth Fröhlich und Marina Schmitz
Das Training kombiniert praxisorientierte Inhalte, Einblicke in gesetzliche Anforderungen und konkrete Umsetzungsstrategien. So werden nicht nur Compliance-Ziele erfüllt, sondern auch nachhaltige Erfolge in der gesamten Lieferkette und dem Unternehmenswachstum erzielt. Nachhaltigkeit ist keine Bürde, sondern der Hebel für Erfolg.
Mit diesem Training wird Nachhaltigkeit Teil einer erfolgreichen Unternehmens-DNA – messbar und authentisch.
Du bist...
- Entscheidungsträger in den Bereichen Einkauf, Compliance, Nachhaltigkeit und Strategie
- Teil eines mittelständischen Unternehmens oder Konzerns, das das Unternehmen (und insbesondere auch ihre Lieferketten) nachhaltig gestalten will
Dann sichere dir deinen Platz im Training:
- Sustainable Leadership und Futures Thinking - die flankierenden Bausteine für nachhaltigen unternehmerischen Impact
- Praxisnahe Einblicke, wie man SDGs für eine nachhaltige Transformation nutzt - und so globale, vorgelagerte Lieferketten und Geschäftsmodelle neu denken kann
- umfassender Überblick über alle relevanten Nachhaltigkeitsvorschriften (z. B. CSRD, EU-Taxonomie, CSDDD) und ihre strategische Bedeutung
- Einblicke in das Thema nachhaltige Beschaffung und Lieferantenmanagement
- Erkennen von Risiken und Chancen strategisch relevanter Stakeholder innerhalb der Lieferkette, ohne teure externe Tools oder Beratungsdienste
- Erarbeitung individueller, konkreter Maßnahmen zur nachhaltigen Transformation
- Verständnis des EU AI Acts und des europäischen Produkthaftungsrechts (ab Dezember 2026), um IT-Tools rechtskonform einsetzen zu können
- digitales Teilnahmezertifikat
Nachhaltigkeit - From Compliance to Action
6 Monate Begleitung, Wissen und Training!
3 Module (jeweils 2 Tage)
23./24.02.26 (Online, 9-12 Uhr)
20./21.04.26 (Online, 9-12 Uhr)
22./23.06.26 (Präsenz, 9-17 Uhr)
3 x Deep Dive (jeweils 9-12 Uhr)
17.03.26 (Online)
19.05.26 (Online)
14.07.26 (Online)
inkl. Community und Expertenbetreuung
(24/7 Wissenszugriff, Expertenvorträge und Special Guests)
6 x 950 € pro Person
zzgl. USt.
(bei monatlicher Zahlung)
ODER
5.130 € pro Person
zzgl. USt.
(bei einmaliger Zahlung)
-
3 Module mit Wissensvermittlung - ergänzt durch Expertenvorträge, Anwendungsbeispiele im eigenen Unternehmen, sowie Best Practice aus der Praxis
(insgesamt 24 Stunden) -
3 vertiefende Online-Sessions zur Beantwortung konkreter Fragen und der Erarbeitung relevanter Lösungen
(3 x 3 Stunden)
- Fokussierung auf Praxis: Unsere Teilnehmer erarbeiten eigenständig Maßnahmen und erhalten dabei gezielte Unterstützung durch Expert*innen.
- Verzicht auf teure Beratungsleistungen und sperrige Tools – wir zeigen, wie Unternehmen mit vorhandenen Ressourcen echte Fortschritte erzielen.
- Interdisziplinäre Inhalte, die von Leadership über Beschaffung bis hin zu technischen Berichtsstandards reichen.
Nachhaltigkeit ist kein Kostenfaktor – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.
„Nachhaltigkeit ist teuer.“
Das Training zeigt, wie Kosten gesenkt und gleichzeitig Werte geschaffen werden können – ohne teure Beratungsleistungen oder komplexe Tools.
„Es fehlt die Zeit.“
Die Kombination aus kompakten Onsite-Modulen und flexiblen Online-Sessions lässt sich in jeden Zeitplan integrieren.
„Die Vorschriften sind zu komplex.“
Das Training vermittelt ein klares Verständnis aller relevanten Normen und zeigt, wie diese zum Vorteil genutzt werden können.
„Es wirkt theoretisch.“
Praxisnähe steht im Fokus: Die Teilnehmenden erarbeiten konkrete Maßnahmen, die direkt umgesetzt werden können.
Die drei Hauptmodule in der Übersicht:
Modul 1
Leadership für die nachhaltige Transformation
Ziel: Persönliche Entwicklung und strategisches Führungsverständnis für eine zukunftsfähige Unternehmensführung im Spannungsfeld zwischen regulatorischer Pflicht und unternehmerischer Chance.
Inhalte:
Mindset & Haltung: Personal Growth & Responsible Leadership
- Innere Haltung als Fundament nachhaltiger Transformation
- Systemisches Verständnis für Leadership im 21. Jahrhundert
Future-Fitness & Transformationslogiken
- Futures Thinking: Von Trends zur Vision
- Resilienz und Agilität als Führungsaufgabe
Nachhaltigkeit und Transformation im Unternehmenskontext
- SDGs und Planetary Boundaries als Orientierungsrahmen
- Strategische Wirkungsmessung und Wirkungsketten verstehen
Von der Ambition zur Aktion
- Stakeholderanalyse
- Einführung in Double Materiality (inkl. Impact & Risiko)
- Überblick zur EU-Nachhaltigkeitsregulierung: CSRD, CSDDD, EU-Taxonomie, EUDR, CBAM
- Compliance als Chance für Innovation verstehen
Globale Lieferketten und nachhaltige Beschaffung
- Globale Lieferketten neu denken
- Strategische Beschaffung als Hebel für resiliente Lieferketten
- Gestaltung nachhaltiger Beschaffungsstrategien und Governance-Anforderungen entlang der Wertschöpfungskette
Modul 2
Verstehen und Messen der ESRS-Datenpunkte der CSRD
Ziel: Verständnis und Interpretation der ESRS-Standards und der damit verbundenen Offenlegungspflichten im Rahmen der CSRD.
Inhalte:
Einführung in die European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
- Zielsetzung, Struktur und Aufbau der ESRS
- Kontext: EU-Gesetzgebung und unternehmerische Relevanz
Allgemeine Anforderungen und Offenlegung
- ESRS 1: Allgemeine Anforderungen
- ESRS 2: Allgemeine Angaben (einschl. Strategie, Governance, Policies, Ziele)
Thematische Standards im Überblick
- ESRS E1–E5: Umwelt (z. B. Klima, Wasser, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft)
- ESRS S1–S4: Soziales (eigene Mitarbeitende, Wertschöpfungskette, Communities)
- ESRS G1: Governance (u. a. Korruptionsbekämpfung, Lobbypolitik)
Wesentliche Datenpunkte und Bewertung
- Identifikation und Herleitung berichtsrelevanter Datenpunkte
- Relevanz von Policies, Zielen, Aktionsplänen und Indikatoren
- Wesentlichkeit: Priorisierung und Integration in das Berichtswesen
Nachhaltige Beschaffung
- Ein nachhaltiges Beschaffungsprozessmodell zur Umsetzung resilienter Lieferketten
- Implementierung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie
- Durchführung einer Risikoanalyse mit dem
- CSR-Risiko-Check
- ESRS E1–E5: Impact von Circular Procurement
Modul 3
Nachhaltigkeits-Berichtswesen und Implementierungspfade
Ziel: Von der Wesentlichkeitsanalyse zur Umsetzung: Strategische Integration der Nachhaltigkeit in Berichterstattung und Unternehmenssteuerung.
Inhalte:
Vertiefung Double Materiality & Umsetzung
- Impact- & Risikoanalyse auf Unternehmens- und Wertschöpfungskettenebene
- Integration der Erkenntnisse in Strategie und Steuerung
Von der Theorie zur Praxis: Ableitung von Maßnahmen
- Maßnahmen aus der DMA: Wirkungsvoll, gesetzeskonform, umsetzbar
- Priorisierung und Formulierung von konkreten Transformationszielen
ESRS-Berichterstattung im Unternehmenskontext
- Struktur und Inhalte von Nachhaltigkeitsberichten (anhand realer Cases)
- Good Practices & erste Erfahrungen aus der CSRD-Berichterstattung
- 1,5 Gradziel (Vergleich SBTi und XDC)
- AI-gestützte Unterstützung beim Reporting
- VSME-Standard
Moderne und resiliente Lieferketten
- Ein Reifegradmodell zum Lieferketten-Spend-Cube: Next Generation
- Stakeholderdialog im Kontext des nachaltigen Lieferantenmanagements
- Kreislaufwirtschaft und Circular Design Principles
Trainerinnen
Marina Schmitz
Expertin für Organisationsentwicklung
und Nachhaltigkeitsmanagement
Beraterin, Forscherin und Dozentin zu den Themen CSR, Organisationsentwicklung und nachhaltiger Unternehmenstransformation.
Prof. Dr. habil. Elisabeth "Lisa" Fröhlich
Expertin für nachhaltiges Lieferkettenmanagement
Gründerin des ispira Think Tanks für nachhaltige Lieferketten und Professorin für nachhaltige Beschaffung und Lieferketten. Sie ist Vorstandsmitglied von PRME, leitet das PRME Nominierungs- und Governance-Komitee und ist Vorsitzende des PRME DACH Chapter. Darüber hinaus leitet sie als stellvertretende Vorsitzende das AOM Management Education Division Ambassador Program und ist Teil des Beirats des UNGC Local Network Germany.
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